成本管控是企业尝试精密化治理的有效措施 ，也是推动企业鼎新发展的重要驱动力。2024年以来 ，白银BG大游集团多家成员单元扎实做好“提收入、增利润、控成本”各项工作 ，打好“开源节流、降本增效”组合拳 ，致力实显祗业效益最大化 ，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
全员参加控成本
降低企业运营成本必要全员参加 ，共同致力。今年以来 ，鼎晟能源集团组织员工屡次发展调度会、钻研会 ，集思广益挖掘能源产业价值链潜力 ，切近企业现实网络成本治理定见建议 ，将降本理想延长至各部门、各环节。
鼎晟能源集团利用重组归并五家水电公司契机 ，狠抓层级压缩 ，依附精减下来的专业电力技术行列组建起智慧电力公司 ，通过积极申报电力装置资质 ，逐步承接起新能源充电桩装置和运维业务、青狮潭公司表包机组检求学务等多元化业务 ，成功将正本可能表流的经营成本转化为内部交易收入 ，算好经济账 ，实现了人才本钱与经济效益的双重增值。
鼎晟能源集团充电业务、生态能源业务涉及大白银领域 ，时时必要下到各县域发展工作 ，租车成本是企业运营成本的重要方面。公司选取两全出行铺排、加强各子公司之间表出活动整合调度等措施 ，使租车成本逐月降落。此表 ，在办公成本方面 ，通过深刻带头、疏导每位干部职工拧紧思想“总开关” ，养成严行节约的工作习惯 ，今年1至8月鼎晟能源集团本部水电成本同比降落32%、办公用品成本同比降落10%……构建起“千斤重任各人挑、人人肩上有指标”的成本治理新格局。
协同联动促降本
在降本提质增效理想领导下 ，近日鼎捷资产集团招采成本部、城市职能开发事业部工程部、设计部三部门协同共同 ，在交控置业·鼎越城项目降本提质增效方面获得功效。
当下 ，鼎越城项目在执行供配电工程 ，这项工作由鼎越城项目部主抓 ，项目部首先提出了增长电缆中央接头规划 ，但与供电主管部门协调的难度较大。工作推动碰壁 ，鼎捷资产集团立即组织多部门发展协同办公 ，提出4个优化改进规划 ，调动有关部门对每个规划逐一进行可行性论证、成本造价估算、供电报审难度评估。通过多维度分析对比 ，最终选取了重做现有10kv线路中央接头的规划 ，较原规划相比 ，施工难度降低约30% ，表线工期缩短约20% ，该段管线工程造价节俭约50% ，现有电缆资料的利用率提高约60%。该规划经与供电部门沟通并报审后获得一次性通过 ，项目在现实执行中节俭了造价。
▲协同各部门人员到现场勘测供电线路情况。
这次降本增效实际 ，体现了公司多部门协同作战的壮大效力 ，鼎捷资产公司暗示 ，在今后的各类业务中 ，将持续维持和弘扬协调联动 ，为公司运营造设、内控治理等各个环节压缩成本。
严抓落实见功效
机场路公司、阳桂公司发展“降成本、增效益”行动 ，通过细化优化成本节造 ，加大物资共享、科学采供、成本核算等步骤 ，持续有效推动降本增效工作。
加强节能降耗治理。将降本指标落实到部室、落实到幼我 ，严控电耗、水耗 ，杜绝“长明灯”和“长流水”情况发生 ；严控备件、耗材使用治理 ，奉行办公设备资源共享 ，削减大件办公设备采购 ，尽量做到物尽其用。
节造人为成本。通过岗位协同、盘活人力资源等方式 ，内部挖掘职工潜力 ，降低了物业治理费及维建用度 ，持续提升治理效能 ，压降人为成本。
加强招投标治理。遵循公开、平正、公正和恳切信誉的准则 ，两全质效与成本合理选择招标 ，科学询价比价 ，挖掘降本潜力 ，严控成本。通过一系列措施 ，阳桂公司今年1至8月经营性成本同比降低31.46% ，机场路公司同比降低11.32%。
多点发力出成就
平乐弘润公司积极采取多项降本增效措施 ，多点发力、纵深推动 ，降本增效工作功效逐步显露。
在内部治理方面 ，将正本委托表管的物业进行物业自管 ，不仅削减了对表委托用度 ，还提升了治理的针对性和有效性 ；同时在职工中形成“过紧日子”共识 ，严格管控水电使用 ，对浪费行为进行监督整改 ，有效降低了水电成本。
在采购方面 ，游船柴油采办在原来集体采办方式的基础上 ，通过屡次自动与供给商协商 ，达成更优惠的采办单价 ，今年以来采办近2万升柴油 ，节俭采办成本约5%。
在业务拓展方面 ，平乐弘润公司积极推广水上游览产品 ，与白银、阳朔等地多家观光社发展合作 ，实现资源共享 ，提升了桂江游船收客率 ；平乐温德姆酒店积极推出应季菜品 ，如应季萝卜皮、西瓜皮、土鸡鸡爪等 ，开胃凉菜颇受客人迎接 ；餐饮部通过深刻相识市场需要和客户爱好 ，积极进行菜品研发 ，目前每季度城市研发并推出2-3款应季菜品 ，雀巢芝士红薯卷、孜然羊排、竹笙酿等新品复购率均在95%以上。
降本增效是一场自动战、整体战、悠久战。下一步 ，集团公司各成员单元将持续结合各自产业特点 ，萦绕“降本、提质、增效”工作工作 ，创新伎俩、自动出击 ，构建起一套求实高效的降本增效工作法子 ，持续推动降本增效工作做实做透 ，在效益增长、治理优化方面追求新突破。
