“你公司保存信用销售和应收账款治理异常 ，保存经营危害”、“你公司条约保存执法和经营危害 ，需约定乙方责任条款”...... 。这一封封由集团公司战略运营中心宣布的执法危害提示 ，像“诊断书”一样 ，揭出企业经营中保存的“病灶” ，防备着“疾患”的扩散 ，使得集团公司执法危害风控屏障不绝牢固 ，推动集团公司生产经营稳健前行 。
近期的“新冠肺炎”如洪水猛兽一般席卷全球,给那些防备意识冷淡的人以重击 。反观企业生产经营中 ，何尝不是“病毒”隐藏 ，“危害”四伏 。如何构筑一道预防“执法风控”屏障 ，在源头上掐断“病毒蔓延”显得极为重要 。而集团公司早已运筹帷幄 ，成竹在胸 。
预防为主 ，加固“风控防火墙”
在防备企业“执法危害”的战斗中 ，集团公司不绝完善执法风控机制 ，组建了“风控滩头”前沿阵地-执法危害控制部 ，自该部建立以来 ，对执法风控治理事情不绝进行优化 ，期间体例完善了《全面危害排查制度》等各项制度 ，审修经济条约600余件 ，宣布涉及经营、重大项目、条约、社会声誉等种种危害提示函30余件 ，妥善处理执法纠纷18起 ，依法删除侵害企业名誉网络文贴10篇 ，直接为企业挽回经济损失130余万元 。他们构筑并不绝加顽强法风控“防火墙” ，确保集团公司正当权益不受侵害 ， 。
“十年磨一剑” ，是集团公司对风控治理细节不绝打磨、精益求精的精准描述 。从集团公司第一届董事会“风控体系”的孵化 ，到第三届董事会的“体系建设”的全面开花 ，集团公司始终将其作为体系建设的重要环节 。主要领导亲自挂帅 ，构建了一张源自顶层设计、自上而下的危害防控体系的大网 ，并通过不绝深化企业法人治理结构、完善内控流程、增强纪检监督、修订《董事会审计与危害控制委员会实施细则》等纲要性文件、按期召开风控预警专题会、增强执法风控辅政、助政等一系列组合拳 ，形成了把执法风控环节作为决策重要依据的企业文化 。
打造风控文化 ，构筑“风控护城河”
如果建设“风控防火墙”是硬设施 ，那么打造“风控文化护城河”就是发挥“免疫”功效的思想基础 。在集团公司企业文化大配景下 ，风控文化的建立 ，标记着集团公司风控治理逐步进入理想状态 。该文化源自集团领导班子自上而下的传导及全员危害意识的提高 ，在集团公司领导的提倡下 ，公司上下形成了全员学习《公司法》、《劳动条约法》等执规律则的常态化 ，举办多场执法专题培训 ，并将普法宣贯内容引入党委中心组学习 ，营造执法风控文化气氛 ，将危害意识寓于全员职工 ，借助企业文化的凝聚力促成企业全体员工齐心协力抵御危害 。
有了这道“防火墙” ，再加一条“护城河” ，集团公司企业执法风控体系的城池越发牢固 ，企业的生长及国有资产的保值增值将越发稳健前行 。（行政治理中心 曾� 。�
